Перфоманс
Стратегия
Аналитика
SЕО
Аутрич
Производства
B2B
Техника
SaaS-сервисы
Кейс
Как выстроили управляемую систему лидогенерации для дистрибьютера сушилок для овощей и фруктов и получили стоимость заявки 910 ₽ при бюджете 285 000 ₽.
Рынок бытовых сушилок для овощей и фруктов — нишевый и сезонный. Основной спрос приходится на период сбора урожая: лето и осень. При этом конкуренция в контекстной рекламе высокая: маркетплейсы (Wildberries, Ozon), крупные ритейлеры и другие дистрибьютеры активно закупают рекламу по тем же запросам.
Задача — не просто «налить трафик», а выстроить систему, в которой каждый рубль рекламного бюджета приводит к измеримой заявке. Причём заявке на собственный сайт, а не на маркетплейс — чтобы клиент покупал напрямую, с более высокой маржой.
Вольтера — российский бренд электросушилок для овощей, фруктов, мяса, рыбы и пастилы. Наш заказчик — официальный дистрибьютер, который продаёт продукцию через собственный интернет-магазин. Модели «Вольтера 1000 Люкс» и «Вольтера 500 Комфорт» — одни из самых узнаваемых в сегменте.
Какие особенности в этой нише:
Мы не запустили «одну кампанию на всё». Вместо этого собрали управляемую структуру, где каждый тип аудитории получает своё сообщение — и каждый рубль отслеживается до заявки.
Выстроили структуру рекламных кампаний так, чтобы разделить аудиторию по степени готовности к покупке:
Такая сегментация позволила не смешивать «горячих» покупателей с «любопытствующими» и управлять ставками для каждого сегмента отдельно.
Главная задача креативов — объяснить, почему стоит покупать на официальном сайте, а не на Ozon или Wildberries:
В текстово-графических объявлениях сделали упор на конкретику: модель, мощность, количество поддонов, цена — чтобы клик совершал уже заинтересованный покупатель, а не случайный зритель.
Настроили сквозную аналитику для фиксации каждого лида — звонки, заявки, обратный звонок. Это позволило:
Не «вливали» бюджет равномерно. Усиливали то, что давало заявки по лучшей цене:
Ноябрь — это хвост сезона, но ещё активный. В этот период:
Вся реклама была завязана на конверсии — «создание лида». Это позволило:
Промежуточные метрики (CTR, CPC, показы) использовались как диагностика, а не как KPI. Главный KPI — стоимость лида и количество заявок.
Дали самые дешёвые заявки (423 ₽). Объём ограничен спросом на бренд, но конверсия выше среднего — 1,07% при CTR 2,12%.
Основной драйвер результата: 226 из 314 заявок. Стоимость лида 879 ₽ при стабильной конверсии 1,36%. Именно здесь шла основная оптимизация ставок и минус-слов.
Отдельные кампании показали CPC 4 ₽ и стоимость заявки 343 ₽ — за счёт точного подбора ключей и низкой конкуренции в своём сегменте. Перспективны для масштабирования.
Расширили охват, подогрели аудиторию и дали дополнительные лиды через ретаргетинг.
В нише бытовых сушилок ключ к результату — не «залить трафик», а разделить аудиторию по намерению, отстроиться от маркетплейсов в креативах и считать каждую заявку, а не клики.
Выигрывает не тот, кто больше всех тратит, а тот, кто:
В этом кейсе мы получили 314 заявок при стоимости 910 ₽ — с управляемой структурой кампаний, которую можно масштабировать в высокий сезон и адаптировать под новые модели продукции.
Даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Нажимая кнопку «Отправить заявку» я соглашаюсь с политикой конфиденциальности и обработки персональных данных
Или напишите нам: